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金陵饭店股份公司召开“全力冲刺四季度确保完成全年经营目标”工

2019-12-01 12:34:11 阅读:3442

2019年10月10日,金陵饭店有限公司召开“力争第四季度完成年度经营目标”工作会议。集团公司董事兼总经理胡明、副总经理华岩、邱会清出席会议并致辞。党委书记、股份公司董事长李希主持了会议。本次会议的目的是加快关键工作任务的落实,安排部署第四季度业务工作计划,进一步明确业务工作的目标和方向,鼓舞士气,团结努力,确保高质量、高效率地完成年度业务目标和任务。

会上,股份公司、金陵饭店分公司、金陵饭店管理公司、金陵鲁文公司、苏通公司、金陵旅游开发公司、惠德物业公司的领导分别汇报了2019年前三季度的生产经营情况,重点分析了与去年同期经营成果和年度绩效考核指标相比存在的问题和差距,并提出了具体实施措施,全面推进第四季度,确保年度任务目标的完成。

集团公司负责人对股份公司下一步的工作提出了要求。集团副总经理华艳强调,知名品牌是金陵最有价值的无形资产,品牌最基本的要素是产品、服务和销售价格。在加强品牌建设和文化注入的同时,金陵饭店应向会员饭店出口服务标准和软硬件产品。此外,顾客、业主和资本是一个新品牌保持长期活力的关键因素,酒店管理公司在注入新品牌时应该综合考虑。集团副总经理邱会清指出,该股份公司的财务报表显示,2019年前三季度整体经营状况良好。各企业要继续努力,及时制定解决各自痛点的方案,进行最后冲刺,确保集团年初下达的各项指标和任务完成。

听取大家的发言后,集团总经理胡明充分肯定了今年前三季度股份公司及其子公司的工作成果,对当前工作和下一步工作计划进行了安排,并对存在的问题提出了明确要求。首先,他必须密切关注年度绩效评估指标,检查标准、表格和账目,清楚地看到各项财务指标和工作任务的进展,找出差距,填补短板,促进晋升,并依靠勇气、动力、指挥和执行。第二,我们应该集中精力,努力克服困难。保持领先指标,保持中间指标,赶上滞后指标。三是利用金陵的“加速度”做出实实在在的动作,用实实在在的力量,追求实效。我们应该着眼于共同管理,着眼于业务目标,实施关键任务,以更高的质量、效率和动力促进企业发展。第四,统筹规划,协调推进,把握工作节奏,做好“收尾规划局”,提前做好明年的业务规划,确保官员到位,局内正常开放。

集团公司财务部、资产管理部、综合办公室领导、股份公司及其子公司领导班子成员、财务部、人事部负责人参加了会议。(金文)

来源:金陵饭店有限公司

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